2002开始管理分公司，至今一直负责渠道开拓和专卖店的加盟建设工作，主要负责重庆市区以外的市场。由于重庆的市场环境，以及华帝在重庆的发展特点，其一直就认为开专卖店很重要。专卖店没有账期，非常有利于经销商的资金周转，且自主掌控性较强。从30平方米到200平方米的店都可以自己做主，灵活掌握。专卖店在专业展示厨卫电器产品，营造舒适购物环境上，更容易打造和把控。其采取在在乡镇市场建立密集的分销网络，阻断KA辐射影响力。

 　　其认为，烟灶专卖店在选址上，紧临国美、苏宁，或者专业厨卫市场、建材市场;不能只靠一个店去赢利，一般一个县城要开2～3家店，形成规模优势，布局上形成紧密的三角形，或者四边形。从整个厨卫电器行业来看，专卖店受影响的因素很多，做厨卫电器专卖店专业性很强，在专卖店的长期发展上，引入橱柜等相关销售元素也是必然趋势。扩大经营面积及品类，在保持专业化这一主线不变的基础上，以发展的眼光实现对顾客持续的吸引力。

 　　通过服务增加顾客信任点，提高成交率。专卖店对顾客的服务应该风雨无阻，对顾客的回访服务更是做到了100%。例如今天安装，今天就回访安装工的服务情况，安装服务态度等，一个周、一个月、一个季度、半年后再做使用感受的回访。而不是等顾客在使用过程出现问题再打电话，变被动投诉为主动关怀。通过主动给顾客打电话，解决其使用中的问题，让问题及时发现，并沟通解决掉。不断的关心顾客，顾客才记住你的品牌。