1993年方胜康研制出了国内第一台浴霸，荣获46项个人专利，成为中国浴霸的第一位研发者、生产者、推广者，被业界尊称为“浴霸之父”。方胜康坚持产品的创新设计，强调一切从人性化角度出发，采用先进的制造工艺及创新的技术，独创的旁出风设计、双叶轮、全封闭箱体、NBSS安全取暖泡、旋转风道等技术结构，都迅速地成为了整个行业的核心技术，打造了行业的至高标准。
历经20年的发展，方胜康成功缔造了一个市场容量超过2500万台的浴霸行业，至今公司已连续12年市场占有率、销售收入列全国同类产品第一位。奥普商标为“中国驰名商标”，奥普产品为“国家免检产品”。
作为浴霸行业的领导者和一面旗帜，方胜康始终坚持诚信务实、开拓创新的经营理念，兢兢业业地耕耘于本职工作。讲诚信，带领企业获得“2003年浙江省诚信示范企业”、“2003年AAA级纳税信誉”、“2004年浙江省工商企业信用AA级‘守合同重信用’单位”;讲贡献，带领企业获得“2005年度杭州市外商投资企业税收贡献前30位”;讲关爱，企业荣获“2004年杭州厂务公开工作先进单位”、“杭州市和谐劳动关系‘先进企业’”等荣誉。讲地位,从国家信息统计中心开始统计浴霸销量至今,连续12年销量第一,更是以国家标准组长单位的身份制定了《浴室电加热器具通用技术要求》的国家标准。并荣获了多项国际产品认证，如欧共体CE认证，SAA澳洲安全认证，UL美国安全认证等等。
公司在今天获得的巨大成就，正是取决于方胜康在长期创业中摸索总结出的奥普独有的世界足球俱乐部杯经营理念。其提倡的企业经营理念梳理了奥普企业的发展脉络，最早产生的是“生存吃饭理念”。具体说就是三句话：“别人有饭吃，我们要吃的比人家好;别人没饭吃，我们要有饭吃;别人都饿死了，我们要活着!”这一理念成为奥普的企业性格，由此也形成了奥普引以为傲的“四法四化”的经营管理理念：
“三个意识的思想统领法”，是从“生存吃饭理念”发展出来的，即竞争意识、创新意识、使命感意识。三个意识的核心就是要求奥普能打硬仗、打恶仗，随时迎接市场竞争和挑战，捍卫自身的领导地位。
“两只胳膊的头脑风暴法”，即经营和管理都要头脑风暴。一手抓计划抓规划，一手抓总结抓检讨，抓批评与自我批评。对每个项目、每笔投入都要事前评估、过程跟踪、事后总结。允许犯错，但同样的错误绝对不能犯两次。
“五个力量的工作填充法”，即产品力量、渠道力量、营销推广力量、服务力量、品牌力量，五个力量要协调发展，都要和竞争对手比，要和过去的自己比，依靠数据来比较。
“十字标准的员工成才法”，即奥普对员工用“勤奋、用心、坚持、宽怀、感激”的十字标准培养、考量，让员工成才、进步。只有员工素质不断提高，奥普才能保持和提升企业竞争力。
“四化”的内容就是实现网格化管理、标准化管理、数据化管理、规范化管理。
“四法四化”的经营管理理念，不仅使奥普的发展获得了强大的内在驱动力，更是奥普获得新的经济增长点的手段和方法。在未来的发展中，方胜康也将继续坚持并督促公司以此理念为指导，在不断提升技术实力的同时，推动行业健康、有序、良性的发展，充分发挥行业带头人的作用，为消费者带来更高质量标准的产品!